“得人才者得天下”，人才在企業(yè)所產(chǎn)生的作用對(duì)于電動(dòng)門企業(yè)至關(guān)重要。只有“以人為本，廣泛招納人才”，才能促進(jìn)電動(dòng)門企業(yè)獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　人才是企業(yè)決策的制定者和執(zhí)行者，是影響電動(dòng)門品牌效應(yīng)和企業(yè)創(chuàng)收的重要因素，培養(yǎng)專業(yè)人才是電動(dòng)門企業(yè)在應(yīng)對(duì)全新發(fā)展形勢(shì)時(shí)的重要手段。對(duì)此，電動(dòng)門企業(yè)要提高對(duì)員工的專業(yè)技能要求，要提高對(duì)培養(yǎng)人才方面的投入，給每一個(gè)員工以培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)和資源;要學(xué)會(huì)慧眼識(shí)人，發(fā)掘企業(yè)中有潛質(zhì)的員工，將其培養(yǎng)成專業(yè)性人才。
　　培養(yǎng)出專業(yè)人才是一方面，能夠招攬并留住專業(yè)人才才能將人才真正化為電動(dòng)門企業(yè)自身資源。所以電動(dòng)門企業(yè)要采取合理措施留住人才。一方面，電動(dòng)門企業(yè)要設(shè)置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對(duì)人才的積極培養(yǎng)與重視，讓人才可以安心留下;另一方面，電動(dòng)門企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造人才的合理流動(dòng)，在報(bào)酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加活力給員工更多晉升機(jī)會(huì)時(shí)，也能激發(fā)人才的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)思維，讓他們有留下的動(dòng)力;此外，電動(dòng)門企業(yè)還可以應(yīng)用合理的激勵(lì)因素，針對(duì)不同需求的人才給予不同的激勵(lì)待遇。
　　　　人才支撐企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展造就人才。要形成電動(dòng)門企業(yè)與人才同發(fā)展，產(chǎn)品與市場(chǎng)同進(jìn)步，資本與技術(shù)同增值的良好氛圍，有了這個(gè)氛圍，電動(dòng)門企業(yè)的未來(lái)就會(huì)充滿無(wú)限的生機(jī)和活力。